Mentoria: Ajuda você a subir
O que é mentoria? Mentoria é um relacionamento em que uma pessoa com mais experiência e conhecimento (o mentor) ajuda outra pessoa (o mentee) a crescer e desenvolver habilidades e conhecimentos em um determinado assunto ou área de atuação.
O mentor pode fornecer orientação, aconselhamento, apoio e feedback ao mentee, ajudando-o a alcançar seus objetivos pessoais e profissionais. A mentoria é uma forma de aprendizagem informal que pode ser muito valiosa para o desenvolvimento de uma carreira ou para alcançar objetivos pessoais.
Um mentor é alguém
• Com experiência• Honesto
• Aberto
• Imparcial
• Disponível
• Confiável
• Entusiasmado
• recurso
• conselheiro
• Uma caixa de ressonância
Um mentor não é
• um psiquiatra• Seu planejador de carreira
• Necessariamente um executivo
• Alguém que te diga o que fazer
• Seu solucionador de problemas
Um mentor pode ser
• Na sua área• Em uma área diferente ou principal
• Aluno, Prof, Orientador, Conselheiro
• Qualquer nível em uma empresa
• Colega de trabalho (tempo integral, estagiário, cooperativo)
• seu gerente
• Seu amigo
• De uma empresa diferente
O mentor pode ajudar o mentee a alcançar objetivos pessoais e profissionais, fornecendo sugestões, dicas e recomendações baseadas em sua própria experiência e conhecimento. Além disso, o mentor pode ser uma fonte de motivação e inspiração para o mentee, ajudando-o a superar obstáculos e encontrar soluções para problemas. A relação entre mentor e mentee pode ser estreita e duradoura, com o mentor fornecendo apoio contínuo e orientação ao longo do tempo.
Mentoria
• Pergunta:
O que eu realmente quero desse relacionamento?
◦ A autoavaliação é o primeiro passo
◦ Quais são as metas e objetivos??
Comece com o fim em mente!
◦ Ao longo de seus estágios e cooperativas
◦ Ao longo de sua carreira profissional em tempo integral
◦ Ao procurar auto-aperfeiçoamento
◦ Ao procurar melhorar as habilidades
◦ Tutoria em Pequenos Grupos
◦ 1:1 Orientação
▪ Formal (atribuído)
▪ Informal
◦ Equilíbrio entre vida profissional
◦ Crescimento pessoal
◦ Crescimento profissional
◦ Curto prazo
◦ Longo prazo
◦ Técnico:
▪ Como faço melhor o meu trabalho?
▪ Como usar o design assistido por computador?
▪ Como é que eu ….?
▪ Quem sabe fazer isso?
◦ Equilíbrio entre vida profissional:
▪ Como arranjar tempo para a família e para o trabalho?
▪ Qual a melhor forma de continuar meus estudos e trabalho?
▪ Estou pronto para começar minha família e ter um filho pequeno em casa. Como você tem lidado com esses desafios?
▪ Como lidar com a responsabilidade de um pai idoso?
◦ Crescimento pessoal:
▪ Como desenvolvo melhores habilidades com as pessoas?
▪ Como desenvolver habilidades de comunicação?
▪ Como construir minha própria autoconfiança?
▪ Como ter sucesso como mulher na engenharia?
◦ Crescimento profissional:
▪ Quais ferramentas de plano de carreira estão disponíveis?
▪ Como posso ampliar minhas responsabilidades de trabalho?
▪ Quais habilidades preciso desenvolver?
▪ Quais atribuições eu preciso ter para chegar ao meu objetivo de carreira?
▪ Como posso ter mais sucesso em entrevistas?
Mentoring vs. Networking
◦ Quanto mais mentores melhor
◦ Os relacionamentos de mentoring ajudam as pessoas a romper os 'silos organizacionais'
◦ Os relacionamentos de mentoring precisam de metas e objetivos concretos
◦ Os relacionamentos de mentoring capacitam uma pessoa a se encarregar de seu próprio desenvolvimento
Mentores também se beneficiam
◦ Percebendo o quanto eles sabem
◦ Oportunidade de crescimento pessoal
◦ Percebendo que eles compartilham mais com os outros do que imaginam
◦ Oportunidade de retribuir
◦ Oportunidade de se sentir mais realizado em sua carreira
Benefícios de ser um Mentor
◦ Aprendendo com seu protegido
◦ Oportunidade de conhecer alguém novo
◦ Perceber que você compartilha mais com os outros do que imagina
◦ Comentários aos quais você não teria acesso de outra forma
Benefícios de ser um protegido
◦ Oportunidade de ampliar sua rede
◦ Desenvolvimento de um sistema de suporte
◦ Ganhar diferentes opiniões e perspectivas
Como ser um protegido
◦ Pergunte a si mesmo – O que você REALMENTE quer desse relacionamento?
◦ Forneça ao seu mentor um currículo antes de sua primeira reunião
◦ Peça o que quiser. Seja pro ativo. Seja honesto com você mesmo.
◦ Não precisa levar mais tempo
◦ Não precisa ser formal
◦ Ouça, ouça, ouça
◦ Esteja ciente das ofertas do Mentor (tempo!)
◦ Mostre apreço pelas ofertas do Mentor
◦ Esteja preparado para reuniões/discussões – geralmente isso está acima e além das responsabilidades normais
◦ Se uma reunião estiver marcada e você não tiver nada para discutir, remarque!
◦ Compartilhe suas experiências, personalidade, interesses e realizações
◦ Pergunte sobre o mesmo ao Mentor
◦ Ofereça-se para visitar o local um do outro e compartilhar viagens, se aplicável
◦ Esteja preparado com uma auto-apresentação.
▪ Uma introdução de 30 segundos que conta:
• Quem é você
• O que você faz
• Para quem você trabalha e
• O impacto do seu trabalho
◦ Fique à vontade para se gabar do que você fez sem ser muito arrogante. Conte sua história.
◦ Compartilhe POR QUE você os abordou
◦ Tente sutileza – deixe a palavra 'mentor' fora da conversa
◦ Comemore seus sucessos juntos
◦ Nem todas as pessoas boas são bons mentores
Definição de metas
◦ Defina Metas individualmente – sozinho – Por que você quer um Mentor
◦ Participar juntos do treinamento/revisão de definição de metas
◦ Acordar normas de relacionamento e nível de formalidade na definição e realização de metas
◦ Compartilhar metas iniciais uns com os outros
◦ Iniciar relacionamento de construção
▪ 1-2 reuniões
◦ Definir, refinar e concordar com os objetivos juntos
Se movendo
◦ Os relacionamentos de mentoring podem ter uma duração finita ou indefinida
◦ Metas são alcançadas
◦ Uma relação de tutoria pode não ter química ou ser um bom ajuste
◦ Seja honesto na hora de seguir em frente
◦ Agradeça ao mentor por seu tempo
◦ Lembre-se de que o mentor errado hoje pode ser um bom recurso no futuro
▪ A pessoa que se senta sobre o muro
▪ Sua mãe
▪ Seu pai
▪ seu gerente
▪ seu colega de escritório
▪ Um ex-gerente
▪ Um membro da sua comunidade religiosa
▪ Um membro do seu círculo social
▪ etc!!!
Como encontrar um mentor informal
◦ Decida o que você precisa
◦ Quem tem as habilidades que você deseja adquirir
◦ Quem já teve a experiência que procura
◦ Quem conhece as habilidades e pré-requisitos para o cargo que deseja alcançar
◦ Quem é o melhor gerente
◦ Quem é o mais eficaz na reunião
◦ Quem tem o ouvido no chão
◦ Procure alguém que possa avaliar seu desempenho (específico para a carreira)
◦ Procure alguém em sua rede
◦ Mencione suas necessidades para sua rede. Eles podem sugerir alguém.
◦ Escolha alguém com quem você se dê bem
◦ Não escolha alguém que só irá elogiá-lo OU ser excessivamente crítico
◦ Aproxime-se de alguém que você respeita e pergunte
Ponto de vista do mentor
▪ Seja proativo... tome a iniciativa de manter contato
▪ Mantenha contato regular, formal e informal
▪ Os mentores podem aprender muito com seus protegidos... certifique-se de fornecer feedback/oportunidades de aprendizado
▪ Seja específico sobre os objetivos, a ajuda que você precisa
▪ Saiba quando não está funcionando... e encerre
▪ Seja realista sobre suas expectativas sobre o relacionamento
▪ Comunicação
▪ Assuma um papel ativo
▪ Via de mão dupla
▪ Devolva
Mentoria
• Pergunta:
O que eu realmente quero desse relacionamento?
◦ A autoavaliação é o primeiro passo
◦ Quais são as metas e objetivos??
- Quem sou eu?
- Como eu me vejo?
- Como 'eles' me veem?
- O que estou almejando?
Comece com o fim em mente!
Ajuda necessária no trabalho
Problemas pessoais
- chefe dificil
- Desenvolvimento de carreira
- Casal / Divórcio
- Colegas difíceis
- Entediado / Precisa de uma mudança
- Problemas infantis
- - Adolescente
- - Creche infantil
- Pais idosos
- Abuso
- Médico
- Famílias
- Auto
- Interno (organização atual)
- Externo
- Desejo
Por que você acha que precisa de um mentor?
- Oportunidades de promoção
- Visibilidade
- Conselho de carreira
- Ajuda no meu trabalho
- Problemas pessoais
- Autoavaliação
Quando você precisa de um mentor?
◦ Ao longo de suas experiências educacionais◦ Ao longo de seus estágios e cooperativas
◦ Ao longo de sua carreira profissional em tempo integral
◦ Ao procurar auto-aperfeiçoamento
◦ Ao procurar melhorar as habilidades
Tipos de mentoria
◦ Orientação entre pares◦ Tutoria em Pequenos Grupos
◦ 1:1 Orientação
▪ Formal (atribuído)
▪ Informal
Tipos de Mentores
◦ Técnico◦ Equilíbrio entre vida profissional
◦ Crescimento pessoal
◦ Crescimento profissional
◦ Curto prazo
◦ Longo prazo
◦ Técnico:
▪ Como faço melhor o meu trabalho?
▪ Como usar o design assistido por computador?
▪ Como é que eu ….?
▪ Quem sabe fazer isso?
◦ Equilíbrio entre vida profissional:
▪ Como arranjar tempo para a família e para o trabalho?
▪ Qual a melhor forma de continuar meus estudos e trabalho?
▪ Estou pronto para começar minha família e ter um filho pequeno em casa. Como você tem lidado com esses desafios?
▪ Como lidar com a responsabilidade de um pai idoso?
◦ Crescimento pessoal:
▪ Como desenvolvo melhores habilidades com as pessoas?
▪ Como desenvolver habilidades de comunicação?
▪ Como construir minha própria autoconfiança?
▪ Como ter sucesso como mulher na engenharia?
◦ Crescimento profissional:
▪ Quais ferramentas de plano de carreira estão disponíveis?
▪ Como posso ampliar minhas responsabilidades de trabalho?
▪ Quais habilidades preciso desenvolver?
▪ Quais atribuições eu preciso ter para chegar ao meu objetivo de carreira?
▪ Como posso ter mais sucesso em entrevistas?
Mentoring vs. Networking
- Mentores
- Rede
- Amigos
- Família
- Colegas de trabalho
- conhecidos
- Neutro
- Específico
Visão Geral do Mentor
◦ Relacionamentos de mentoria não precisam ser de longo prazo◦ Quanto mais mentores melhor
◦ Os relacionamentos de mentoring ajudam as pessoas a romper os 'silos organizacionais'
◦ Os relacionamentos de mentoring precisam de metas e objetivos concretos
◦ Os relacionamentos de mentoring capacitam uma pessoa a se encarregar de seu próprio desenvolvimento
Mentores também se beneficiam
◦ Percebendo o quanto eles sabem
◦ Oportunidade de crescimento pessoal
◦ Percebendo que eles compartilham mais com os outros do que imaginam
◦ Oportunidade de retribuir
◦ Oportunidade de se sentir mais realizado em sua carreira
Benefícios de ser um Mentor
◦ Aprendendo com seu protegido
◦ Oportunidade de conhecer alguém novo
◦ Perceber que você compartilha mais com os outros do que imagina
◦ Comentários aos quais você não teria acesso de outra forma
Benefícios de ser um protegido
◦ Oportunidade de ampliar sua rede
◦ Desenvolvimento de um sistema de suporte
◦ Ganhar diferentes opiniões e perspectivas
Como ser um protegido
◦ Pergunte a si mesmo – O que você REALMENTE quer desse relacionamento?
◦ Forneça ao seu mentor um currículo antes de sua primeira reunião
◦ Peça o que quiser. Seja pro ativo. Seja honesto com você mesmo.
◦ Não precisa levar mais tempo
◦ Não precisa ser formal
◦ Ouça, ouça, ouça
◦ Esteja ciente das ofertas do Mentor (tempo!)
◦ Mostre apreço pelas ofertas do Mentor
◦ Esteja preparado para reuniões/discussões – geralmente isso está acima e além das responsabilidades normais
◦ Se uma reunião estiver marcada e você não tiver nada para discutir, remarque!
◦ Compartilhe suas experiências, personalidade, interesses e realizações
◦ Pergunte sobre o mesmo ao Mentor
◦ Ofereça-se para visitar o local um do outro e compartilhar viagens, se aplicável
Iniciando o Relacionamento
◦ Marcar reunião inicial◦ Esteja preparado com uma auto-apresentação.
▪ Uma introdução de 30 segundos que conta:
• Quem é você
• O que você faz
• Para quem você trabalha e
• O impacto do seu trabalho
◦ Fique à vontade para se gabar do que você fez sem ser muito arrogante. Conte sua história.
◦ Compartilhe POR QUE você os abordou
Construção de relacionamento
◦ Comece pequeno. Deixe o relacionamento evoluir. Crie relacionamento ao longo do tempo◦ Tente sutileza – deixe a palavra 'mentor' fora da conversa
◦ Comemore seus sucessos juntos
◦ Nem todas as pessoas boas são bons mentores
Definição de metas
◦ Defina Metas individualmente – sozinho – Por que você quer um Mentor
◦ Participar juntos do treinamento/revisão de definição de metas
◦ Acordar normas de relacionamento e nível de formalidade na definição e realização de metas
◦ Compartilhar metas iniciais uns com os outros
◦ Iniciar relacionamento de construção
▪ 1-2 reuniões
◦ Definir, refinar e concordar com os objetivos juntos
Se movendo
◦ Os relacionamentos de mentoring podem ter uma duração finita ou indefinida
◦ Metas são alcançadas
◦ Uma relação de tutoria pode não ter química ou ser um bom ajuste
◦ Seja honesto na hora de seguir em frente
◦ Agradeça ao mentor por seu tempo
◦ Lembre-se de que o mentor errado hoje pode ser um bom recurso no futuro
Veja também
Orientação Informal
◦ Sua própria rede informal de mentoria▪ A pessoa que se senta sobre o muro
▪ Sua mãe
▪ Seu pai
▪ seu gerente
▪ seu colega de escritório
▪ Um ex-gerente
▪ Um membro da sua comunidade religiosa
▪ Um membro do seu círculo social
▪ etc!!!
Como encontrar um mentor informal
◦ Decida o que você precisa
◦ Quem tem as habilidades que você deseja adquirir
◦ Quem já teve a experiência que procura
◦ Quem conhece as habilidades e pré-requisitos para o cargo que deseja alcançar
◦ Quem é o melhor gerente
◦ Quem é o mais eficaz na reunião
◦ Quem tem o ouvido no chão
◦ Procure alguém que possa avaliar seu desempenho (específico para a carreira)
◦ Procure alguém em sua rede
◦ Mencione suas necessidades para sua rede. Eles podem sugerir alguém.
◦ Escolha alguém com quem você se dê bem
◦ Não escolha alguém que só irá elogiá-lo OU ser excessivamente crítico
◦ Aproxime-se de alguém que você respeita e pergunte
Ponto de vista do mentor
▪ Seja proativo... tome a iniciativa de manter contato
▪ Mantenha contato regular, formal e informal
▪ Os mentores podem aprender muito com seus protegidos... certifique-se de fornecer feedback/oportunidades de aprendizado
▪ Seja específico sobre os objetivos, a ajuda que você precisa
▪ Saiba quando não está funcionando... e encerre
▪ Seja realista sobre suas expectativas sobre o relacionamento
▪ Comunicação
▪ Assuma um papel ativo
▪ Via de mão dupla
▪ Devolva
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